Проект предусматривал внедрение цифровых сервисов на производстве с интеграцией существующих ИТ-систем в рамках доверенной сети. Одной из ключевых задач было создание бизнес-процессов для оперативного оповещения ИТР состава, отвечающих за производство, используя данные комплекса
"Диспетчер". Также была разработана аналитика для топ-менеджмента, позволяющая в реальном времени выявлять проблемные места и принимать своевременные управленческие решения.
Проект был реализован за год вместо предполагаемых трех, благодаря грантовой поддержке РФРИТ. Это привело к значительному повышению эффективности работы оборудования при увеличении производственного плана, улучшению контроля за состоянием технологического оборудования и производственным циклом, оптимизации планирования движения инструмента. Кроме того, удалось исключить использование флеш-носителей при передаче программ на станки с ЧПУ, что обеспечило создание эталонных слепков телеметрии выполнения УП.